Noi di Kepatz siamo neofiti blogger e da qualche mese raccontiamo il nostro lavoro non solo attraverso le realizzazioni, ma anche con articoli che possano trasmettere il nostro approccio professionale.
Nelle settimane scorse abbiamo parlato dei nostri principali servizi: il General Contracting, il Design & Build e il Project Management. Ma probabilmente saremmo dovuti partire da ciò che, secondo noi, rende ogni progetto davvero efficace: la Consulenza.
Quando si parla di general contracting, la consulenza viene spesso vista come un optional — un “extra” da aggiungere solo se necessario. In realtà, è proprio la consulenza qualificata a fare la differenza tra un progetto banale e un intervento di valore, efficiente e coerente con gli obiettivi del cliente.
La consulenza è un investimento, non un costo
Ne siamo sempre più convinti. Quando il cliente ci coinvolge fin dall’inizio nella valutazione del suo investimento immobiliare, i risultati sono più strutturati, solidi e duraturi. Ed è un investimento che crea valore indipendentemente dalla dimensione e dalla funzione dell’immobile.
Progetti singoli: come l’appartamento per una giovane coppia a Sestriere. Un lavoro realizzato in collaborazione con l’Interior Designer Lucrezia Binaghi e l’Arch. Angelo Pozzi, finalizzato a massimizzare la capacità di accoglienza e creare spazi confortevoli per trascorrere tempo di qualità.
Aperture multisite e investimenti complessi: come nel caso di Poke House che, in un’ottica di espansione del brand in Italia, Europa e Usa, ha affidato a Kepatz l’attività di gestione completa di tutte le fasi progettuali, logistiche e di allestimento di nuovi ristoranti. Un ruolo di coordinamento, al quale si sono affiancate altre importanti attività: dal supporto al gruppo di design e concept per l’ideazione e l’ottimizzazione di elementi architettonici, alla gestione della logistica in tutti i paesi coinvolti per alcune forniture nella fase di allestimento dei ristoranti.
Quali sono i vantaggi di un approccio consulenziale?
- Visione strategica sin dall’inizio. Valutare fattibilità tecnica ed economica, vincoli urbanistici e budget realistico evita sorprese e consente di partire con un progetto concreto e sostenibile.
- Coordinamento chiaro: un unico interlocutore. Avere un solo referente per progettazione, esecuzione, pratiche burocratiche e supervisione snellisce i processi e previene inefficienze.
- Controllo di costi, tempi e qualità. Ogni fase — scelta dei materiali, assunzione fornitori, verifica lavorazioni — è pianificata e controllata, riducendo rischi di varianti e sforamenti.
- Gestione integrata: da idea a “chiavi in mano”. La consulenza trasforma un’idea in un progetto su misura, gestito dall’inizio alla fine con un’unica responsabilità.
- Supporto burocratico e amministrativo. Permessi, pratiche edilizie e coordinamento enti diventano processi fluidi e integrati.
Un approccio consulenziale come leva competitiva
Affidarsi a un general contractor con un approccio consulenziale significa scegliere un modello efficiente, trasparente e orientato al risultato.
Non si tratta solo di “fare lavori”: si tratta di costruire valore, proteggere risorse, rispettare tempi e garantire qualità.
Hai un progetto o un’idea di espansione per il tuo brand? Contattaci per un primo confronto.
