Quando si parla di General Contractor nel settore immobiliare, spesso si riduce tutto a un concetto astratto: un unico interlocutore che coordina tempi, costi e fornitori.
E viene fuori la facile metafora del “direttore d’orchestra”. Calzante, certo.
Ma l’esperienza ci porta ad affermare che forse i mestieri da richiamare per rendere bene l’idea sono molti di più. Un giocoliere, che sa far stare tutto in equilibrio quasi perfetto. Il genio della lampada, a cui chiedere di esaudire i tuoi desideri. Mr. Wolf, che risolve problemi. Uno psicologo, che sa ascoltare. Un HR Manager, in grado di trovare sempre le risorse giuste. Un barman, che mischia sapientemente i sapori.
Per noi di Kepatz essere General Contractor significa qualcosa di molto concreto: mettere in campo competenze, metodo e presenza costante per cercare soluzioni e trasformare sfide in risultati certi.
Proviamo a raccontarvelo con due esperienze recenti, che mostrano cosa significa per noi una gestione chiavi in mano.
Precisione e dettaglio nel retail di lusso: Breitling
Il settore del retail di lusso porta con sé esigenze specifiche: standard internazionali, tempi serrati e una cura del dettaglio che non ammette errori.
Incarico -> Realizzazione di nuove boutique nel settore dell’orologeria di prestigio per conto di un’azienda di respiro internazionale.
Problema -> Gestione contemporanea di due progetti (Roma e Taormina) inseriti in contesti logistici complessi (centro città), di elevata superficie, con performance di qualità attesa molto elevata e obiettivi temporali stretti.
Soluzioni
- Definizione accurata delle attività applicando in modo rigoroso i principi del Project Management;
- coordinamento tra linee guida globali e vincoli locali;
- gestione integrata di fornitori specializzati;
- controllo qualità su materiali e finiture per garantire la perfetta coerenza con l’identità del brand;
- applicazione delle skill maturate in ambito sicurezza del settore banca;
- collaborazione completa e costante con il progettista per la stesura di progetti esecutivi accurati a garanzia della gestione delle fasi di cantierizzazione.
Risultato -> Boutique consegnate nei tempi previsti, coerenti con gli standard di un marchio internazionale di lusso.
Tre cantieri, 1000 chilometri: Banca Sella
Gestire tre cantieri aperti contemporaneamente in città diverse, la più lontana delle quali a 1000 chilometri di distanza dalla nostra sede, non è stata solo una questione organizzativa, ma una sfida di pianificazione e controllo.
Incarichi -> Allestimenti delle succursali Banca Sella di Brescia, Busto Arsizio e Monopoli.
Problemi
- Apertura contemporanea dei tre cantieri, 1.000 km di distanza, oltre 1.100 mq di superficie totale.
- Tipologie edilizie differenti, dalla palazzina storica indipendente al palazzo per uffici contemporaneo
Soluzioni
- Pianificazione parallela: sincronizzare progettazione, forniture, squadre locali e autorizzazioni per evitare colli di bottiglia.
- Presidio costante: migliaia di chilometri percorsi per garantire la presenza fisica dei nostri professionisti, perché la supervisione diretta resta insostituibile.
- Scelta di partner e fornitori per ottimizzare tempi e risorse
Risultato -> Tre cantieri consegnati secondo le tempistiche previste, senza dispersione di risorse e con la piena collaborazione delle maestranze locali e dei referenti del cliente in loco.
Per raccontare quello che facciamo, non usiamo la parola PROGETTO ma SOLUZIONE.
Mutuando l’esperienza professionale di 25 anni maturata dai nostri professionisti abbiamo creato il nostro metodo, che unisce esperienza, strumenti di project management avanzati e quando serve parte anche dalla progettazione degli spazi e delle soluzioni proposte.
Il General Contractor, come lo intendiamo noi, è un ruolo che si costruisce sul campo, soluzione dopo soluzione.
Che si tratti di gestire tre cantieri in parallelo o di allestire una boutique di lusso, l’obiettivo di Kepatz resta lo stesso: dare valore al cliente (ed ai suoi obiettivi) attraverso organizzazione, visione e controllo totale del processo.
